Kolibri Dental · Blog
Recursos prácticos sobre costos, inventario y rentabilidad — escritos por dentistas y especialistas en gestión clínica.
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Cuando entras a Kolibri Dental, lo primero que ves es un resumen del mes. No es decoración: son los números que, hasta ahora, probablemente revisabas tarde, o nunca.
¿Vale la pena un MBA para un dentista? Descubre qué puede aportar en liderazgo, estrategia y gestión de una clínica dental y cuándo puede tener sentido.
En el mundo de la manufactura, cada producto tiene una receta con costos calculados antes de fabricarlo. La misma estructura, sin la rigidez de fábrica, aplica a un tratamiento dental.
Durante años tuve una sola cuenta bancaria para todo. Mientras cubriera el arriendo, sentía que iba bien. El problema es que nunca supe cuánto de ese dinero era realmente de la clínica.
El margen de contribución se enseña en cualquier carrera de negocios. Pocas veces se explica bien, y casi nunca se aplica a una clínica dental. Esto es lo que aprendí usándolo en la industria minera, y cómo se traduce a la odontología.
Un ritual de diez minutos cada lunes puede ser la diferencia entre reaccionar a fin de mes con sorpresas, o saber semana a semana exactamente dónde está parada tu clínica.
Entender qué costos tienes siempre, y cuáles dependen de cuánto trabajas, es la base de cualquier decisión financiera seria en una clínica dental.
Pasé años conectando los números de empresas grandes y pequeñas a través del controlling. Una cena con mi esposa — dentista — me hizo ver que esa misma lógica le faltaba a su profesión.
Durante años atendí pacientes sin llevar registro de nada. Fue un diplomado en gestión lo que me hizo ver lo que siempre estuvo ahí — pero que nunca había sabido nombrar.
Tener la agenda llena no garantiza rentabilidad. Estas 5 señales te ayudan a detectar si tu clínica tiene un problema de rentabilidad silenciosa — y qué hacer al respecto.
